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        人力資源

        人才培養

               為貫徹落實公司“突出主業,轉型升級,創新驅動,三人支撐”的發展戰略,實現公司發展愿景“把企業發展成為受人尊重、令人向往的工作創業平臺,幸福生活港灣”,實現我們共同價值觀“在實現企業價值創造目標的基礎上實現個人價值”,切實加強人力資源建設,營造人才成長環境,公司構建了較完備成熟的人才培訓培養體系。
               “三級培訓體系”。公司建立了“集團公司-二級單位層面-項目部(生產一線)”的“三級培訓體系”。各個層級培訓各有側重、相互補充、相互促進,注重宏觀培訓和微觀培訓、理論培訓和實踐培訓、常規培訓和重點培訓等的協同建設和協同發力,推動公司培訓體系高質量發展。
               “八大培訓類型”。公司現有“內部培訓”、“外部送培”、“線上培訓”、“導師帶徒”、“項目觀摩”、 “業務競賽”、“戶外拓展”、“三室一站”平臺打造及運行管理等8大類培訓模式,根據不同的培訓項目、培訓目的、培訓對象采用不同的培訓模式或組合模式,保證員工在培訓中得到多方位的能力提升機會。
               “打造互聯學習平臺”。為適應“互聯網+”的發展浪潮,公司自主開發了“中冶建工互聯學習平臺”,公司員工可通過手機端或PC端進行學習。通過內部課程開發、外部資源組織,結合培訓項目、運營線上活動、營造學習氛圍,引導員工學習專業技能,掌握新知識新技術,主動持續提升個人能力。
               “年度重點培訓項目實施”。根據發展實際,公司及各二級單位每年年初制定當年度培訓計劃,包括常規培訓項目和重點培訓內容,以引導培訓不斷適應公司發展需要。重點項目主要有項目經理培訓,項目總經濟師培訓,項目總工培訓,安全、質量、預算等業務系統培訓,新任中層干部培訓,科干培訓,黨群團干部、紀檢干部培訓,職業(執業)資格取證培訓,新員工入職培訓、導師帶徒等一系列成熟培訓項目。
               “實施項目經理職業化改革方案”。為提升項目管理的綜合能力和管控水平,不斷適應新時期項目管理的要求,進一步提升市場核心競爭力,公司制定了項目經理職業化改革方案。通過完善體制機制、成長路徑、激勵政策和文化環境,搭建項目經理職業化發展的平臺,持續提升項目經理整體隊伍素質和能力水平,培養一批有志于把項目經理作為終身事業的優秀項目管理人才,打造行業和國內一流的施工企業的項目管理團隊。
               “打造、運營三室一站”。為加強高技能人才隊伍建設,營造有利于高技能人才成長成才的環境,有效整合高技能人才培養資源,提升高技能人才培養能力,按照人社部、重慶市人社局相關規定,公司申報成功并設立1個國家級大師和2個市級首席技能大師工作室。為保證高素質隊伍人才建設和高端人才的引進和培養,提升公司在高新技術領域的核心競爭力,公司申報成功并設立1個國家級博士后工作站,與重慶大學土木學院博士后流動站聯合培養博士后人才。通過完善相關管理制度,制定和落實大師工作室及博士后工作站的年度工作計劃,充分發揮大師工作室和博士后工作站在技術研發、技術創新、技能攻關、帶徒傳技、服務生產等方面的重要作用,為公司高質量發展提供人才保障。
               “職業技能鑒定、競賽活動”。為營造良好的技能提升環境,公司積極開展各類工種的職業技能鑒定工作,穩步提升公司技能人才能力水平和技能等級;為搭建技能人才發展平臺,公司組織開展和參加各類技能競賽,使員工在培訓中進步,在競賽中提升。
               “開展專業技術職務評聘工作”。為幫助專業人才快速成長,公司實行“雙軌”晉升通道,除行政崗位晉升通道外,另有專業技術職務晉升通道,鼓勵員工技術成才。公司每年通過學生定職、社會招聘確認、以考代評和考核評審等方式,開展專業技術人員的職稱評審工作,暢通專業技術人員的成長通道。